El liderazgo y el empoderamiento

La idea principal del empoderamiento es ofrecer a las organizaciones mayor eficiencia y eficacia a través de una fuerza de trabajo, más dedicada, poderosa y creativa. El empoderamiento es sinónimo de libertad y habilidad para tomar decisiones y establecer un alto compromiso. Tiene cuatro puntos principales: a) el poder que se otorga a los trabajadores, b) la motivación que reciben las personas a través de incentivo, c) el desarrollo mediante la capacitación y entrenamiento necesario y constante proporciona información d) el conocimiento del liderazgo que se ofrece, abre nuevos horizontes y retroalimenta.  De manera análoga, para que el empoderamiento funcione mejor y se logre que la gente actúe con mayor libertad, se emplean elementos como la información (comunicación), el conocimiento, poder y recompensas. De esta manera, además de usar los equipos auto administrados y de adoptar nuevos 40 sistemas culturales abiertos a la comunicación, las empresas tratan de compartir y difundir el poder con todos sus miembros.

El liderazgo y la motivacion

El rol del líder, en este caso, es seleccionar las teorías más importantes sobre motivación y utilizar las propias habilidades de comunicación para lograr que la gente se sienta estimulada durante su desempeño laboral.  Todos conocen la teoría de las necesidades de Abraham Maslow; que se refiere a la satisfacción de las necesidades humanas, empezando por las fisiológicas hasta llegar a las de autorrealización; pero ¿Cómo motivan los líderes a los empleados, bajo esta teoría? La respuesta es sencilla, siempre se recomienda que los líderes satisfagan las necesidades de orden inferior para que éstas no repercutan negativamente en el proceso de motivación.   Cuando los líderes utilizan la teoría de los dos factores de Frederick Herzberg (motivación extrínseca e intrínseca); lo hacen a través del salario y otros factores de mantenimiento, hasta que el empleado se siente satisfecho con el factor económico. Una vez obtenido el propósito, se procede al enriquecimiento del trabajo haciéndolo más interesante y con grandes desafíos. Muchas empresas utilizan este sistema, entre ellas: Motorola, Polaroid e IBM.

La comunicacion y el liderazgo

¿Cómo se relacionan la comunicación y el liderazgo? La mayor parte del tiempo, todos los gerentes se están comunicando; cuando un líder busca influir en sus colaboradores, se vale de la comunicación, de esta manera se crea una relación positiva. Tanto el envío como la recepción de mensajes, se consideran parte de la comunicación de liderazgo. Algunas definiciones de liderazgo están fundamentadas en la comunicación. Existen líderes que poniendo en práctica la ética y la integridad, logran comunicarse de manera abierta y honesta. La personalidad de cada líder está relacionada con el tipo de comunicación que utiliza y ésta varía de acuerdo con los estilos particulares; por ejemplo: el líder autocrático usa la comunicación en el sentido descendente; el democrático en dos sentidos, el liberal se basa en la información para motivar a su gente. Lee Iacocca, ex director de Chrysler y a quien se le atribuye el mérito de haber salvado a la empresa de la bancarrota, afirmó: “Lo más importante que aprendí en la escuela fue cómo comunicarme”.

Mapa conceptual sobre el liderazgo

Liderazgo Animados

caracteristicas del liderazgo transformacional

Características del liderazgo transformacional

• aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que  una herramienta para ganar dinero.
• hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
• se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
• se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa. 
• hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
• se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
• hay voluntad de arriesgarse

entajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

• desarrollo de habilidades sociales
• el líder es un ejemplo a seguir
• aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios
• menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores 
• mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
• aprendizaje corporativo

Desventajas:

• asume que hay motivación por parte del trabajador
• los resultados son visibles a largo plazo
• no todos los líderes pueden ser transformadores
• carece de detalles de aplicación
• hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Liderazgo Transformacional

                  ¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.

Definición de liderazgo transformacional:

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.

Liderazgo en tiempos de crisis

Liderazgo en Tiempos de Crisis

 
Se entiende por crisis empresarial al estado temporal de desorganización caracterizado, principalmente, por la incapacidad de la corporación por abordar situaciones particulares, utilizando métodos establecidos para la solución de problemas. El éxito de una organización en momentos de crisis va a depender, principalmente, de su capacidad de hacer frente a la situación.

Se entiende por crisis empresarial al estado temporal de desorganización caracterizado, principalmente, por la incapacidad de la corporación por abordar situaciones particulares, utilizando métodos establecidos para la solución de problemas. El éxito de una organización en momentos de crisis va a depender, principalmente, de su capacidad de hacer frente a la situación. Para que una empresa pueda salir airosa de una situación de crisis, debe contar con un grupo de li­deres que sepan reaccionar en momentos de dificultad. Este grupo de gerentes, a su vez, deben conocer cual es la FLOR de la empresa la Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Riesgos- para poder actuar correctamente ante cualquier adversidad. "Cuando el gerente esta mas  consciente, mas alerta, evidentemente su capacidad de elegir ser mas mayor porque podrá percibir mas soluciones a la crisis enfrentada".
Carlos Piña Grau cando se hace una introspección de la empresa, se puede comenzar a ver fuera de esta comenta Carlos Piña, creador de Los 7 Pilares del éxito y, de esta manera, poseer una perspectiva mucho mas amplia de la crisis a enfrentara, comenta. Además que si la compañía no esta siendo efectiva, se reflejara en el entorno y, evidentemente, no podrá salir victoriosa dela crisis. Si yo como líder me doy cuenta que no estoy siendo efectivo, o dentro del entorno observo que no logro resultados, evidentemente ­ es donde debo revisar los posibles cambios que tengo que hacer, asevera Carlos Piña.

Enfoque sobre los rasgos de los líderes

Verdaderamente durante mucho tiempo, y aún tiene algunos seguidores, se pensó que los líderes eran personas, donde todos tenían determinados atributos como inteligencia, agresividad, grandes comunicadores, u otros.

Uno de los primeros aspectos que los investigadores trataron de estudiar fueron los rasgos o características que tenían los líderes y que los pudieran diferenciar de aquellos que no lo fueran. En este sentido se valoraron aspectos relacionados con el físico de la persona, su personalidad, su manera de comunicarse desde el punto de vista de ser introvertido o extrovertido, raza, sexo, entre otros.

No obstante, encontrarse casos de coincidencia de determinados rasgos en muchos líderes, la práctica demuestra lo contrario en otros, por lo que no existe aún un criterio, ni unánime ni científico, que avale que estos tengan rasgos o patrones que los distingan exactamente de los que no lo son.

Otros estudios, con idénticos resultados, se han realizado entre líderes cuyo trabajo ha sido eficaz y otros no tan eficaces.

Por lo que, hasta el momento no ha quedado demostrado que los líderes posean un conjunto de rasgos o características distintivas que permitan distinguirlo, para la realización de una selección, con solo tener en cuenta estos aspectos

Conducta de los Líderes.

Enfoque relacionado la conducta de los líderes.

Una vez determinada la idea sobre los rasgos o características de las personas con relación al liderazgo, la atención fue dirigida hacia el estudio de lo que hacían los líderes, o sea su conducta, su comportamiento.Se expresó que para el ejercicio del liderazgo se necesitaban desarrollar dos aspectos fundamentales que fueron: el laboral (el trabajo) y el relacional (de apoyo al grupo). Con esta forma de enfoque era necesario que se atendieran ambos aspectos por el líder en cuestión, la práctica demostró que en muchos casos estos dos aspectos podían ser atendidos por personas distintas, en el primer caso, laboral, por un líder formal y en el otro caso por uno informal para la atención de apoyo al equipo.

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