Liderazgo Animados

caracteristicas del liderazgo transformacional

Características del liderazgo transformacional

• aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que  una herramienta para ganar dinero.
• hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
• se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
• se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa. 
• hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
• se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
• hay voluntad de arriesgarse

entajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

• desarrollo de habilidades sociales
• el líder es un ejemplo a seguir
• aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios
• menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores 
• mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
• aprendizaje corporativo

Desventajas:

• asume que hay motivación por parte del trabajador
• los resultados son visibles a largo plazo
• no todos los líderes pueden ser transformadores
• carece de detalles de aplicación
• hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Liderazgo Transformacional

                  ¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.

Definición de liderazgo transformacional:

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.

Liderazgo en tiempos de crisis

Liderazgo en Tiempos de Crisis

 
Se entiende por crisis empresarial al estado temporal de desorganización caracterizado, principalmente, por la incapacidad de la corporación por abordar situaciones particulares, utilizando métodos establecidos para la solución de problemas. El éxito de una organización en momentos de crisis va a depender, principalmente, de su capacidad de hacer frente a la situación.

Se entiende por crisis empresarial al estado temporal de desorganización caracterizado, principalmente, por la incapacidad de la corporación por abordar situaciones particulares, utilizando métodos establecidos para la solución de problemas. El éxito de una organización en momentos de crisis va a depender, principalmente, de su capacidad de hacer frente a la situación. Para que una empresa pueda salir airosa de una situación de crisis, debe contar con un grupo de li­deres que sepan reaccionar en momentos de dificultad. Este grupo de gerentes, a su vez, deben conocer cual es la FLOR de la empresa la Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Riesgos- para poder actuar correctamente ante cualquier adversidad. "Cuando el gerente esta mas  consciente, mas alerta, evidentemente su capacidad de elegir ser mas mayor porque podrá percibir mas soluciones a la crisis enfrentada".
Carlos Piña Grau cando se hace una introspección de la empresa, se puede comenzar a ver fuera de esta comenta Carlos Piña, creador de Los 7 Pilares del éxito y, de esta manera, poseer una perspectiva mucho mas amplia de la crisis a enfrentara, comenta. Además que si la compañía no esta siendo efectiva, se reflejara en el entorno y, evidentemente, no podrá salir victoriosa dela crisis. Si yo como líder me doy cuenta que no estoy siendo efectivo, o dentro del entorno observo que no logro resultados, evidentemente ­ es donde debo revisar los posibles cambios que tengo que hacer, asevera Carlos Piña.

Enfoque sobre los rasgos de los líderes

Verdaderamente durante mucho tiempo, y aún tiene algunos seguidores, se pensó que los líderes eran personas, donde todos tenían determinados atributos como inteligencia, agresividad, grandes comunicadores, u otros.

Uno de los primeros aspectos que los investigadores trataron de estudiar fueron los rasgos o características que tenían los líderes y que los pudieran diferenciar de aquellos que no lo fueran. En este sentido se valoraron aspectos relacionados con el físico de la persona, su personalidad, su manera de comunicarse desde el punto de vista de ser introvertido o extrovertido, raza, sexo, entre otros.

No obstante, encontrarse casos de coincidencia de determinados rasgos en muchos líderes, la práctica demuestra lo contrario en otros, por lo que no existe aún un criterio, ni unánime ni científico, que avale que estos tengan rasgos o patrones que los distingan exactamente de los que no lo son.

Otros estudios, con idénticos resultados, se han realizado entre líderes cuyo trabajo ha sido eficaz y otros no tan eficaces.

Por lo que, hasta el momento no ha quedado demostrado que los líderes posean un conjunto de rasgos o características distintivas que permitan distinguirlo, para la realización de una selección, con solo tener en cuenta estos aspectos

Conducta de los Líderes.

Enfoque relacionado la conducta de los líderes.

Una vez determinada la idea sobre los rasgos o características de las personas con relación al liderazgo, la atención fue dirigida hacia el estudio de lo que hacían los líderes, o sea su conducta, su comportamiento.Se expresó que para el ejercicio del liderazgo se necesitaban desarrollar dos aspectos fundamentales que fueron: el laboral (el trabajo) y el relacional (de apoyo al grupo). Con esta forma de enfoque era necesario que se atendieran ambos aspectos por el líder en cuestión, la práctica demostró que en muchos casos estos dos aspectos podían ser atendidos por personas distintas, en el primer caso, laboral, por un líder formal y en el otro caso por uno informal para la atención de apoyo al equipo.

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