El liderazgo y el empoderamiento

La idea principal del empoderamiento es ofrecer a las organizaciones mayor eficiencia y eficacia a través de una fuerza de trabajo, más dedicada, poderosa y creativa. El empoderamiento es sinónimo de libertad y habilidad para tomar decisiones y establecer un alto compromiso. Tiene cuatro puntos principales: a) el poder que se otorga a los trabajadores, b) la motivación que reciben las personas a través de incentivo, c) el desarrollo mediante la capacitación y entrenamiento necesario y constante proporciona información d) el conocimiento del liderazgo que se ofrece, abre nuevos horizontes y retroalimenta.  De manera análoga, para que el empoderamiento funcione mejor y se logre que la gente actúe con mayor libertad, se emplean elementos como la información (comunicación), el conocimiento, poder y recompensas. De esta manera, además de usar los equipos auto administrados y de adoptar nuevos 40 sistemas culturales abiertos a la comunicación, las empresas tratan de compartir y difundir el poder con todos sus miembros.

El liderazgo y la motivacion

El rol del líder, en este caso, es seleccionar las teorías más importantes sobre motivación y utilizar las propias habilidades de comunicación para lograr que la gente se sienta estimulada durante su desempeño laboral.  Todos conocen la teoría de las necesidades de Abraham Maslow; que se refiere a la satisfacción de las necesidades humanas, empezando por las fisiológicas hasta llegar a las de autorrealización; pero ¿Cómo motivan los líderes a los empleados, bajo esta teoría? La respuesta es sencilla, siempre se recomienda que los líderes satisfagan las necesidades de orden inferior para que éstas no repercutan negativamente en el proceso de motivación.   Cuando los líderes utilizan la teoría de los dos factores de Frederick Herzberg (motivación extrínseca e intrínseca); lo hacen a través del salario y otros factores de mantenimiento, hasta que el empleado se siente satisfecho con el factor económico. Una vez obtenido el propósito, se procede al enriquecimiento del trabajo haciéndolo más interesante y con grandes desafíos. Muchas empresas utilizan este sistema, entre ellas: Motorola, Polaroid e IBM.

La comunicacion y el liderazgo

¿Cómo se relacionan la comunicación y el liderazgo? La mayor parte del tiempo, todos los gerentes se están comunicando; cuando un líder busca influir en sus colaboradores, se vale de la comunicación, de esta manera se crea una relación positiva. Tanto el envío como la recepción de mensajes, se consideran parte de la comunicación de liderazgo. Algunas definiciones de liderazgo están fundamentadas en la comunicación. Existen líderes que poniendo en práctica la ética y la integridad, logran comunicarse de manera abierta y honesta. La personalidad de cada líder está relacionada con el tipo de comunicación que utiliza y ésta varía de acuerdo con los estilos particulares; por ejemplo: el líder autocrático usa la comunicación en el sentido descendente; el democrático en dos sentidos, el liberal se basa en la información para motivar a su gente. Lee Iacocca, ex director de Chrysler y a quien se le atribuye el mérito de haber salvado a la empresa de la bancarrota, afirmó: “Lo más importante que aprendí en la escuela fue cómo comunicarme”.

Mapa conceptual sobre el liderazgo

Liderazgo Animados

caracteristicas del liderazgo transformacional

Características del liderazgo transformacional

• aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que  una herramienta para ganar dinero.
• hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
• se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
• se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa. 
• hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
• se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
• hay voluntad de arriesgarse

entajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

• desarrollo de habilidades sociales
• el líder es un ejemplo a seguir
• aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios
• menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores 
• mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
• aprendizaje corporativo

Desventajas:

• asume que hay motivación por parte del trabajador
• los resultados son visibles a largo plazo
• no todos los líderes pueden ser transformadores
• carece de detalles de aplicación
• hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Liderazgo Transformacional

                  ¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.

Definición de liderazgo transformacional:

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.

Liderazgo en tiempos de crisis

Liderazgo en Tiempos de Crisis

 
Se entiende por crisis empresarial al estado temporal de desorganización caracterizado, principalmente, por la incapacidad de la corporación por abordar situaciones particulares, utilizando métodos establecidos para la solución de problemas. El éxito de una organización en momentos de crisis va a depender, principalmente, de su capacidad de hacer frente a la situación.

Se entiende por crisis empresarial al estado temporal de desorganización caracterizado, principalmente, por la incapacidad de la corporación por abordar situaciones particulares, utilizando métodos establecidos para la solución de problemas. El éxito de una organización en momentos de crisis va a depender, principalmente, de su capacidad de hacer frente a la situación. Para que una empresa pueda salir airosa de una situación de crisis, debe contar con un grupo de li­deres que sepan reaccionar en momentos de dificultad. Este grupo de gerentes, a su vez, deben conocer cual es la FLOR de la empresa la Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Riesgos- para poder actuar correctamente ante cualquier adversidad. "Cuando el gerente esta mas  consciente, mas alerta, evidentemente su capacidad de elegir ser mas mayor porque podrá percibir mas soluciones a la crisis enfrentada".
Carlos Piña Grau cando se hace una introspección de la empresa, se puede comenzar a ver fuera de esta comenta Carlos Piña, creador de Los 7 Pilares del éxito y, de esta manera, poseer una perspectiva mucho mas amplia de la crisis a enfrentara, comenta. Además que si la compañía no esta siendo efectiva, se reflejara en el entorno y, evidentemente, no podrá salir victoriosa dela crisis. Si yo como líder me doy cuenta que no estoy siendo efectivo, o dentro del entorno observo que no logro resultados, evidentemente ­ es donde debo revisar los posibles cambios que tengo que hacer, asevera Carlos Piña.

Enfoque sobre los rasgos de los líderes

Verdaderamente durante mucho tiempo, y aún tiene algunos seguidores, se pensó que los líderes eran personas, donde todos tenían determinados atributos como inteligencia, agresividad, grandes comunicadores, u otros.

Uno de los primeros aspectos que los investigadores trataron de estudiar fueron los rasgos o características que tenían los líderes y que los pudieran diferenciar de aquellos que no lo fueran. En este sentido se valoraron aspectos relacionados con el físico de la persona, su personalidad, su manera de comunicarse desde el punto de vista de ser introvertido o extrovertido, raza, sexo, entre otros.

No obstante, encontrarse casos de coincidencia de determinados rasgos en muchos líderes, la práctica demuestra lo contrario en otros, por lo que no existe aún un criterio, ni unánime ni científico, que avale que estos tengan rasgos o patrones que los distingan exactamente de los que no lo son.

Otros estudios, con idénticos resultados, se han realizado entre líderes cuyo trabajo ha sido eficaz y otros no tan eficaces.

Por lo que, hasta el momento no ha quedado demostrado que los líderes posean un conjunto de rasgos o características distintivas que permitan distinguirlo, para la realización de una selección, con solo tener en cuenta estos aspectos

Conducta de los Líderes.

Enfoque relacionado la conducta de los líderes.

Una vez determinada la idea sobre los rasgos o características de las personas con relación al liderazgo, la atención fue dirigida hacia el estudio de lo que hacían los líderes, o sea su conducta, su comportamiento.Se expresó que para el ejercicio del liderazgo se necesitaban desarrollar dos aspectos fundamentales que fueron: el laboral (el trabajo) y el relacional (de apoyo al grupo). Con esta forma de enfoque era necesario que se atendieran ambos aspectos por el líder en cuestión, la práctica demostró que en muchos casos estos dos aspectos podían ser atendidos por personas distintas, en el primer caso, laboral, por un líder formal y en el otro caso por uno informal para la atención de apoyo al equipo.

Liderazgo

Características de un líder empresarial

Ser influente, creativo, flexible, carismático, tener interés, dedicado, etc.

El Líder se preocupa por las estrategias, posee mentalidad estructurada y analítica, domina la gestión por objetivos en todo su proceso (definición, seguimiento y consecución), y en definitiva hade ser un buen negociador y controlador de cumplimientos; el líder normalmente es más creativo, más flexible, y confía en su carisma personal para influir en los demás.

Busca nuevas fórmulas, y se interesa sinceramente por la satisfacción de las personas de su equipo, tanto si dependen jerárquicamente de él, como si son compañeros. Y finalmente el líder ha de tener amor y dedicación por su trabajo.

                                                         

Liderazgo e Iniciativa Empresarial

El tipo de liderazgo efectivo que se necesita en las empresas de hoy es en cierto modo similar y en cierto modo diferente de que se ha considerado como “iniciativa empresarial”. Pero al revés de lo que ocurre con los líderes efectivos, los empresarios de éxito suelen ser personas muy independientes, poco tolerantes y muy competitivas.

Es un liderazgo el que tiene una visión amplia y cuenta con amplio apoyo popular. Es de criterio amplio y general en un mundo que, tiende a centrarse en lo estrecho y lo especializado.

 

 

Liderazgo Empresarial

Liderazgo Empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa. Suelen haber términos muy relacionados con el liderazgo en la empresa y es necesario estudiarlos para ver qué tienen en común con el liderazgo empresarial y cómo se complementan:

Liderazgo empresarial y organizacional son términos complementarios aunque su significado es distinto.

Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente necesario que el líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo a través de herramientas enriquecedoras y constructivas.

Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo empresarial también hay un componente emocional que el líder debe controlar, de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de su equipo.

8 claves del liderazgo empresarial

https://www.youtube.com/watch?v=zb4qXOdrsp8

Ventajas y desventajas

Ventajas de desventajas del liderazgo en la historia

Liderazgo autocrático

Ventajas

• Se obtienen resultados rápidos para la empresa.
• Proporciona poca información importante.
• Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige.
• Impera el orden.
Desventajas
• Es individual, egoísta y se puede quedar solo.
• Se despreocupa por el grupo se ocupa en los resultados.
• Las emociones son apatía, enojo, desacuerdo y descontento.
• Genera enemistad.
• Al principio logra resultados rápidos pero con la enemistad desanima a las personas y hay retrasos.

Liderazgo democrático

Ventajas

Es grupal y genera vínculos importantes internos y externos.

Se conocen los objetivos procesos y funciones de la actividad.

Proporciona información y conocimiento para tomar decisiones.

Se preocupa por resultados y por el desarrollo de su equipo.

Desventajas

El proceso al principio es más lento por las reuniones que se realizan.

Hay diferencia de opinión y estas no se aclaran con la persona indicada.

En ocasiones la opinión de la mayoría no coinciden con mis valores.

Pocos hablan otros callan y escuchan.

　

Liderazgo participativo

Ventajas

Es una habilidad para el estilo democrático

Se suma la teoría y experiencia en la respuesta

Escucha, respeta, analiza y reflexiona cualquiera idea.

Desventajas

Se puede quedar en discusión o en un solo tema.

Se genera subgrupos bandos contrarios si se pierde el objetivo.

Los conflictos no se solucionan con la persona indicada.

Diferentes lideres en la historia

Nelson Mandela

(Nelson Rolihlahla Mandela; Mvezo, Transkei, 1918 - Johannesburgo, 2013) Líder democrático; Activista y político sudafricano que lideró los movimientos contra el apartheid y que, tras una larga lucha y 27 años de cárcel, presidió en 1994 el primer gobierno que ponía fin al régimen racista.

Fidel Alejandro Castro Ruz

,más conocido como Fidel Castro Líder Autocrático (Birán, Holguín, 13 de agosto de 1926), es un militar, revolucionario, estadista y político cubano. Fue mandatario de su país como primer ministro (1959-1976) y presidente (1976-2008).

Mahatma Gandhi

mahatma Gandhi Líder Transformacional (Porbandar (India británica), 2 de octubre de 1869-Nueva Delhi (Unión de la India), 30 de enero de 1948) fue un abogado, pensador y político hinduista indio. Recibió de Rabindranath Tagore el nombre honorífico de Mahatma (composición en sánscrito e hindi de mahā: ‘grande’ y ātmā: ‘alma’).

 

Juan Pablo II

(en latín: Ioannes Paulus II), de nombre secular Karol Józef Wojtyła Wadowice,Líder Carismático Polonia, 18 de mayo de 1920-Ciudad del Vaticano, 2 de abril de 2005), fue el 264 papa de la Iglesia católica y jefe de Estado de la Ciudad del Vaticano desde el 16 de octubre de 1978 hasta su muerte en 2005.fue canonizado en  2014^{, durante el pontificado de Francisco.}

Steven Paul Jobs

Steven Paul Jobs, Líder Burocrático (San Francisco, California, 24 de febrero de 1955-Palo Alto, California, 5 de octubre de 2011), más conocido como Steve Jobs, fue un empresario y magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadounidense. Fue cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. y máximo accionista individual de The Walt Disney Company.

Tipos de liderazgo empresarial

https://www.emaze.com/@AZLTCZLF/recursoshumanos